互联网创业焦虑：前十年采集流量，后十年金融变现(4)

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举例来说，一些互联网公司出色的数据加工能力，本身就是一种优势。“好的数据加工能力，让信贷业务的批核率更高、额度更高、风险更低，能吸引更多资金端金融机构，”某持牌消费金融机构人士认为。

在焦然看来，任何企业都一样，想要做好业务都绕不开两点，要么资本雄厚布不惧严寒，要么产品优秀无可替代。互联网企业在金融领域能够担任的角色，可能是生态化的金融独角兽，也可能是这条产业链中某一环节的分工者，做好某个环节的产品。

短短几年，互联网金融声名鹊起，行业内热火朝天，外部领域的机构也闻风而来，争相跨界布局。对于互联网公司而言，金融就像一趟开往春天的列车，时机从不停留。

不管这些互联网企业得准备如何，在火车鸣响之前，它们都义无反顾地涌上了列车，怀里揣着移动互联网风口下撷取的种子，迫不及待地要去下一个春天播种收割。

但金融这个充满诱惑力的利器，也常常让蜂拥的玩家忘记基本准则，从而一不小心变成了过度投机者，饱受诟病和非议。

正因如此，试图走这条路解决焦虑的互联网企业更需要认清，手中握住的是双刃剑。从长远来讲，如果要合理壮大，始终需要着眼于服务实体经济，并依赖实体经济。(应受访者要求，文中唐晓、焦然、夏思宇为化名。)

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