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领导者们要应对的十大挑战


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领导者们要应对的十大挑战

我认识几位领导力方面的专家,其中最著名的就是沃伦·本尼斯(Warren Bennis);但我并不是他们中的一员,虽然我做了14年的CEO。不过,通过在倾听、阅读和工作体验中学习,我对领导力也有一些深刻的见解。

志向远大的新领导者很少会欣赏这份工作中的诸多挑战。如果你有志成为领导者,就要准备面对以下十大挑战:

1. 一年到头,你的工作永无休止。我们的生活被技术重重包裹,时差和距离都不再是问题,你随时随地都在工作状 态中。无论你在世界上哪个角落,就算在最不可能的地方,也会有认识你的人。你会产生一种时时被人关注的感觉,对此,你既要有自控力,也要有平常心。但作为 领导者,由于公众的瞩目、马不停蹄的日程安排和长期的承诺,你失去了隐私和自由。

2. 你必须立即给出答案,速度是至关重要的(但有时候会不够谨慎)。人们希望你无所不知,能迅速为他们答疑解 惑。作为CEO,我总是在思考公司、机会、问题和员工。我会反复揣摩问题,模拟可能出现的情景,直到答案在脑海中浮现,解决方案最终成型。要忍受不确定性 和疑问,而不是急于寻找尚不存在的事实和数据,或过早下结论,因无法承受主观压力而贸然采取行动,这种能力叫做消极能力——忍受挫败耐心等待,坚信一切总 有豁然开朗的那一天,到时答案自会水落石出。这与总是雷厉风行、冷静理性的决策领导者形象形成了对比。你必须知道何时应该等待,何时应该行动。

3. 你会因以下原因受到公开的批评和指责:赚钱太多,收费过高,临床研究成果欠佳,药物有副作用,以及任何不 当的行为,这些通常都会被视为领导者的失败。绿色和平组织(Greenpeace)、动物保护组织和公司治理机构等非政府组织(NGO)都可能将你当作靶 子。你还会成为媒体的产品或目标。在公司遇到压力或取得成功时,领导者就成了一面明晃晃的投影屏,冲动的员工和公众会将自己的焦虑、钦佩和愤怒统统投射到 他们身上。你总会觉得自己遭人误解,受到了不公正的对待。在人们心目中,领导者不是坏蛋就是英雄,但其实二者都不是他的真实形象。要忍受这些常常并不愉快 的投射和情绪,接受它们,用成熟和善意来回应,就需要领导者有同理心,能够承受挫折,最终将其转化为建设性行动。当你成为别人发泄怒气的靶子时,你可以有 两种反应;以怒制怒,或者坦然地做一面投影屏——试着去了解这些情绪的根源,以建设性的方式做出回应。

4. 你在工作中必须不断学习。这一点既令人兴奋,又极富挑战性。在各种文化、语言、法律和宗教之间架起沟通的桥梁,就需要对公司本身、公司的目标和全球认可的价值观有强烈的认同感。领导力学校的标志性特征是,通过成功和失败(尤其是失败)学习,观察其他领导者, 消化吸收各种模式,最终将后天习得的特质同与生俱来的天赋相结合,以此为基础形成个人的见解和风格。作为一名医科学生,我领会到知识的威力;作为住院医 师,我需要依靠训练有素、治学严谨的团队。

5. 你必须有效处理冲突。领导者和董事会常常充当多方利益相关人和组织之间的过滤器。不同利益相关人群体对公 司的期望各不相同,甚至相互排斥,他们都会积极追求自己的利益,这就会造成矛盾和冲突,很有可能束缚和消耗大量精力。通常,特定职能部门的员工会与特定的 利益相关人群体打交道。然而到了领导者这一级,各种要求可能会发生冲突,结果只能忽略或拒绝某些要求,否则就会造成内部冲突。若想建设性地解决冲突,你心 中要有一套指导原则,审时度势、分清事情的轻重缓急,最终确定合适的行动方针。为此,你必须明确目的。价值观为追求目标的方式设定了有效的边界。要解决矛 盾,你作为领导者必须做出判断、明确沟通、化解挫败,大胆地去采取你认为正确的行动。

6. 你必须明确自己的个人推动力。领导者的推动力有时并不明显,但我觉得有两个因素共同发挥着作用:1)履行 某种使命的深切愿望,2)从领导行为中体验到的兴奋感。不过,我认为如果没有目的,对权力的追求是无法持续的,而源于目的和坚定信念的能量与能力和诚信相 结合,就会发挥出巨大的威力。我清楚地知道自己的职责:让员工达到最佳绩效水平,支持他们创造非凡业绩,这样,我们将共同执行和履行我们的首要社会责任, 探索、开发和生产卓越产品,帮助医生挽救全世界患者的生命。




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