王石的人才观：欣赏反对我的人欢迎好马吃回头草(2)

现在万科又提出了合伙人，内部合伙人外部合伙人，不仅仅是适应互联网的变化，适应公司业务的变化，本身我们对员工就是这样的态度，万科的资本就是我们万科集体的队伍，这是万科对我们员工一个基本的看法。

万科员工多工作十年

再来讲一下，我们万科的一个员工，在社会当中我们到底怎么看待怎么要求的。万科有这样的一句话，万科的员工要比同行，不仅仅指房地产的同行，也指跨行业的其它企业的员工，要多工作十年。

这是说我们万科员工到了退休年龄的时候，我们的身体很好，我们的经验对社会非常有作用。我们这些老人还不能被取代，我们丰富的经验对这个社会还有作用，我们在这个社会还能适应。有经验、身体好、可以适应未来，你的价值还在，而且价值还提高了，如果你一旦离开了万科，去其他的单位或者创业，你的价值更大。这是万科的员工要比同行多工作十年的意义所在。只要离开万科，连升几级，给你更多的广阔天地。

王石的人才观：欣赏反对我的人

▲"第一你的身体要好"

除了你工作尽职尽责，高标准要求以外，还有两条，第一你的身体要好。我今年64岁，身体没问题，我是万科的创始人，我赖在这里还有价值，这就是我说的万科要比其他的同行多工作十年的能力。要身体好，乐跑、自行车、赛艇、足球，这就是万科。不但身体好，还要身材好。当然，身材有先天后天，胖一些没关系，你一定要处于一种健康的状态，不要吃的过多，吃的过多是因为自制力不够。万科强调鼓励你要在乎自己，首先要从在乎自己的身体开始。

第二，我们要有知识更新。至少董事长给你们做榜样，我60岁的时候去哈佛，现在在剑桥，如果仅仅是身材好、身体好，你比同行多工作十年是不可能的。你没有知识，身体再好也对社会做不出贡献。你有好的身体，你有知识的更新，你比同行多工作十年才不是空话，这就是万科的人才管理。但我们不是公益机构，我们也不是学校，我们是企业。企业在社会上的立身之本是产品能被接受，无论是有形的还是无形的，产品在社会上能站住脚，能推动社会往前进步，我们万科的员工在这个过程当中享受独一无二的人生。

说老实话、做老实事、当老实人

在这样充满着机会、充满着诱惑，但是同时让你感到不知所措的大社会背景下，你应该把握什么东西？你要把握底线，你的底线把握不住，你就是有钱也没用。

我为什么要到哈佛到剑桥去，实际上我们追求一种普世的价值，我本身没出国之前，我追求的就是说老实话，办老实事，做老实人。在座的有信基督教的，旧约里面有一个十诫，刚才我说的都包括在内，不能撒谎、不能欺骗、不能杀人、不能奸淫、不能眼红别人的财富，这是底线。

在中国这样的环境下，又是房地产行业，我们万科怎么办？我们不行贿，我们对一线老总负责任，不能牺牲作为一个有尊严的人起码的资格，这是底线。

我在大学讲的企业伦理，最主要讲的就是万科不行贿。历史证明我们万科和行贿没关系。守住底线非常困难，但是我们相信这个社会当中是有光明的。从心理学的角度来看，即使是贪官，每个人心目当中都有向善的一面，都有天使的一面，如何激发天使这一面，用你的向善天使的这一面来激发他的这一面？你不是纪律检查委员会，不是宗教机构，你是个企业，必须让你的产品、你的服务做到最好，让消费者欢迎，做到让政府放心。

社会正在转型当中，企业转型也很多，政府也在转型。政府现在转型要把很多东西交到社会上让企业去做。谁最终被选中呢？过去是政府自己来做，自己设计自己承建自己服务，后来发现效率太低，逐步地大政府变成小政府，逐渐要交给别人做。社会风气不好的时候，就有裙带关系、台下交易；当强调廉洁之风的时候，这些服务项目应该给谁呢？这时候万科就成了首选，因为万科有底线，万科不行贿，这个项目给万科就不用担心人家说你们台下有什么交易。我们当老实人、做老实事、说老实话。老实人吃点亏是没有错的，但是我们放长一点来看，你要比别人多工作十年，更有价值。一个企业能长久发展，信我这句话，说老实话、做老实事、当老实人，这是普世价值，长远看不吃亏，最起码站在你们面前的董事长现在在国际舞台上是这么做的。

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