二级市场恐慌情绪蔓延，创业者该如何应对(4)

分类：创业指导 　 阅读：

这个做“重”是相对的，比如可能一个产品团队今天就要决策是不是要铺一个销售团队解决商业化的问题。尤其到中后期，如果你的产品足够好，但销售能力不足，销售数据没法验证产品力。

最后花点时间说一说团队。成长到独角兽级别的团队有什么特点呢？第一，80%的创业者持续创业，或者二次创业，或者是从大集团拆分出来的创业团队。怎么理解呢？比如持续创业者，有可能第一次创业是小成，卖了一家公司，第二次继续做创业，就可能有更高的成就。我们身边也有很多案例，讲几个泰合服务的客户。车和家是一个很典型的案例，李想做过汽车之家，现在做车和家。另外一个案例是瓜子的杨浩涌，做过赶集网，现在的瓜子二手车估值已经超过赶集了。还有一个是拼多多的黄铮，他做过一家公司成功卖掉，现在又做了百亿美金市值的拼多多。再就是云集微店肖尚略，曾经在淘宝做小也香水等等。这些案例背后必然的原因是他们每次创业对管理、组织和人才这些事情想得更通透，控盘能力更强。

第二，良性冗余的团队更受欢迎。我们看到“一言堂”的项目，创始人是绝对核心，项目可能发展非常快，但也有一个巨大的风险，如果这个创始人判断有一步失误，整个企业都有翻船的风险。我们看到走的非常稳健的项目通常是“一群狼”的项目，团队四五个人各自都有自己的亮点，能力非常突出，同时这个团队里允许不一样的声音出现，大家充分的讨论沟通，解决中间的分歧，达成共识之后再执行。在这种情况下，出现大方向的错误的概率是极小的。所以，业务之外，创业者还要重视组织迭代。把团队建的更强，不停复盘哪些环节比较薄弱，不遗余力的把自己想招的人搞定。这是关于组织迭代的话题。

标签： 市场  恐慌  情绪  

上一篇：抖音创业赚钱方法总结 这5种方法你都知道吗？

下一篇：创新创业项目如何选择？哪些项目更值得投入？