创业全指南：12个步骤，教你打造自己的帝国(3)

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8、开发自有产品或者服务

当你为创业付出这么多心血，看到自己的构想一步步变成现实，仍然是一件很美妙的事。不过要注意，需要集合各方力量才能创造产品。如果你想开发一个App，而你不是工程师，你要找技术人员帮忙。如果你想大规模生产商品，要与制造商结盟。

拥有自有产品之前，有几个步骤要走，比如寻找制造商，制定定价策略。当你真正开始制作产品时，有两点要注意：简单，质量。制造最便宜的产品并非上上之策，即使能够降低制造成本，也不是。你需要确保产品能快速抓住人们的注意力。

当你准备开发产品，想将工作外包时，请先思考以下几点：

——掌控产品，持续学习。如果你将开发交给其它人或者其它公司，没有好好监管，可能效果达不到预期。

——不断检查，保持平衡，降低风险。如果你只是请了一名兼职工程师工作，那可能就没有人检查外包商的工作了。如果你选择“自由路线”，那就多找几名工程师，不要靠一个人。

——聘请专家而非多面手。找到真正精通某项事务的人，不要找万事通。

——不要将所有鸡蛋放在一个篮子里。如果某个自由工作者离开，或者某个合同失败，确保不会伤害所有进步。

——管理好产品开发，节省资金。专业程度不同，工程师的收费也不同，如果能用较少的资金获得相同的结果，那就不要为工程师支付过高的工资。

要尽可能多了解产品，这样才能持续改进，优化招聘决策。

对于服务型企业来说，过程可能更痛苦。你有多项技能，客户愿意为此付费，但是很难量化。如何让自己和自己的能力突显出来呢？你可以将作品组合展示，比如建一个网站，如果你是艺术家，就展示艺术作品，如果你是作家，就展示写的东西，如果是设计师，就展示设计。

确保自己拥有必要的证书和教育资质，当某人希望你提供服务时，机会就来了。

9、建设自己的团队

要让业务壮大，你需要将责任分配给其它人，所以你需要一个团队。

不管是寻找合伙人、员工还是自由职业者，下面三点都可以供你参考：

——明确解释自己的目标。确保每个人都能理解你的愿景，从一开始就让他们知道自己在使命中扮演什么角色。

——遵守招聘协议。当你开始招人时，有许多事情要考虑，比如筛选求职者，问正确的问题

——建立强大的企业文化。好文化是什么？它是由什么组成的？你可以找到一些案例，说哪家企业有很棒的文化，但是请记住，你并不一定非要向谷歌学习。为什么呢？所谓好的企业文化，应该是从多个角度尊敬员工，让员工更强大，比如培训，聘请导师，它们远比装饰、乒乓球桌更重要。

事实上，办公室福利更像是陷阱而非真正的福利。

10、寻找办公点

这里所说的意思是寻找办公室或者店铺，有10个要点要考虑：

——运营风格。确保所选位置和风格形象一致。

——人口统计。先搞清谁是你的客户，他们离你的位置有多近？如果是零售店，就要看本地社区，这点相当重要。如果是其它业务模式，可能就不是这样的。

——人流量。如果你希望大家走进你的店铺，请确保你的店铺容易找到。请记住：即使是最棒的零售店也会有盲点。

——可访问性和停车。你的大楼容易进入吗？不知道在哪里停车，客户可能因为这个理由离开，不要给他们这样的理由。

——竞争。附近有些对手和你竞争有时是好事，有时是坏事。你做了市场调查，应该知道哪样最好。

——与其它企业和服务近一些。不能只关注人流量，还要看看附近的企业能否提升企业的质量。

——网点的形象和历史。这个地点能暗示你的企业是怎样的吗？有没有其它企业失败过？这个地点和你的预期形象吻合吗？

——条例。根据企业的不同，条例可能会帮你，也可能会成为障碍。例如，如果你准备建一个日托中心，条例如果规定附近不能有酒铺，它可能会提高安全性。只是要确保你开的不是酒铺。

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