旅游业遭遇重创，旅游类垂直媒体还“香”吗？(2)

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最近，美国廉航公司捷蓝航空（JetBlue）策划了一场名为“家中漫游”（Wander From Home）的虚拟旅行体验，用户可以选择不同的目的地，假装来一次高空飞行。该公司还为儿童制作了一系列宣传视频《小捷蓝》（JetBlue Jr），介绍有关航空飞行的知识。这些活动都通过Twitter等社交平台进行了同步发布。

据JetBlue营销副总裁Elizabeth Windram介绍，目前，捷蓝航空致力于通过社交渠道、电子邮件和其他自有渠道实现对用户的有效覆盖。“品牌需要继续与用户保持联系，适应新常态，想方设法让自己的品牌保持影响力。”

JetBlue在Twitter上发布的“家中漫游”活动

今年3月中旬，酒店预订平台Tablet改变了其整体的营销策略。Tablet首席营销官Lucy Lieberman表示，公司在营销活动中的定位不再是“旅行的倡导者”，而是旨在提供一种“实用的消遣”，目标是拉近与用户的距离，使自家品牌真正融入人们的日常生活。

鉴于此，Tablet将其每周newsletter的数量从4个精简至1个，在内容上重点突出酒店和旅游目的地；考虑到线上会议愈发普遍，该公司还以不同的酒店为主题元素，设计了精美的Zoom会议室背景图，并汇总了一张酒店礼品店的清单供客户参考。这些举措都是为了以一种轻量且亲和的方式与用户实现对话，为其规划将来的旅行提供灵感和期待。

图片来源：Dribbble

广告公司MUH-TAY-ZIK/HOF-FER的首席战略官兼联合创始人Matt Hofherr认为，诸如此类的轻型营销策略很有意义，因为“这会促使人们去构想自己的旅行，即使他们不会立刻买票出发”。

人们之所以向往旅行，是因为可以在路上看见别样的风景。这种对未知世界的强烈渴望，也正是旅游类媒体未来发展的信念根基。

在未来一段时间，旅游类媒体既要与各个合作方保持良好的关系，持续生产优质内容，也要建立品牌与用户之间的信任，使用户拥有参与感并从中受到鼓舞，直到人们可以再次自由地行走四方。

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