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下一个5年,创业者该怎么赚钱(5)


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服装设计就是这样,在走两极化,一端是为了极端的高调,把logo设计得非常大,恨不得相当于这衣服的一半;但另外也有一个趋势是把它做得很小,因为怕自己的logo大了很丢脸。

它本身跟这个产品的功能性的价值没有关系,它是被赋予的价值。那这一部分能够被赋予的价值,就是我们在商业模式当中可以去挖掘的。

② 如何挖掘时间这个变量?

时间一直是商业模式设计当中一个非常隐含的变量,因此,相对于我们更容易感受到的空间变量,时间的价值往往被忽视。

那如何去挖掘它呢?

碎片化时间的价值

随着生活节奏不断变快,活动范围越来越大,时间的碎片化是我们这个时代不可逆转的趋势。

尤其是在北上深杭广,坐地铁需要耗费非常多的时间,这就是大量的碎片化时间,它意味着可以去重构时间的价值。就是让这些本来已经失去价值的时间,变得有价值。

玩抖音的人为什么会忽略掉时间?这是抖音自己的设计。

你对前面的没有兴趣,你只要去点任何一个操作,它都会切换到下面,但你永远不知道下一个是什么,在没有仪式的情况下,就已经切换到下一个,总有一个是你感兴趣的。

就这样,等你发现刷完抖音了,时间也没了。

它其实是符合人性的,而且一播放,全部都故意全屏,连系统的时间都给遮盖掉。

这都是精心设计的结果,它背后还有大数据支撑。

免费wifi

我们去住去酒店住的时候,如果跟你讲没有wifi,你第一反应是“不能吧?这还经营什么酒店?”

但如果在国外你就会知道,一个酒店没有wifi是很正常的,到了房间里你只要付费什么都有,你不付费什么都没有。而对中国人来讲,wifi就是空气。

在中国可供挖掘的机会很多,其实时间价值还有很多变形。

比如说享受一个服务,可以有时间上的顺序,这个顺序可以用钱来获得,这就是价值。

如果把顺序也变成时间,而时间变成钱的话,也不是不可能,主要取决于这个时间有多大的价值。

所谓的商业模式的本质就是在回答三个问题:

我为谁提供什么样的价值?

以这种价值为交换,如何让我获得收入,或者盈利?

用一个什么样的过程,来支撑从价值到变现之间的转换?

这样的一个过程,它需要的是要么在成本上有极大的优势,要么在效率上有极大的优势。




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