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如何带领团队进行创业?


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目前,初创企业比较的多,但是如果企业中有好的团队就是一个很大的优势,在竞争中总是容易取胜的。但是一个好的团队总是要有人带领的,可是很多创始人说,对于带领好团队其实是有所欠缺的。那么,如何带领团队进行创业?我们一起来看一下。

在中国这个有古老文化传统的国家,带领团队更加的难。我们平时看的电视剧就是各种勾心斗角,我们也不喜欢平淡的生活,喜欢去看足球,篮球等各种比赛,竞争。所以到了企业团队中,也会将平时学到的心计技能用于其中。

如何带领团队进行创业

第一、文化传承:使命,愿景,价值观,以身作则地带好

这是我要说的第一条,团队就要有一样的愿景,我们有共同的目标,一起去奋斗。以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司,暴利产品,我们开业第二个月就开始盈利,但是我们股东的愿景不一样,有的人要把利润瓜分,有的人要把企业扩大,有的人要做其他项目。虽然我们这个项目赚钱,最后也还是分家,连兄弟都做不成。

凭借这个经验,我觉得如果没有共同的愿景,就算赚钱都有可能分家,如果是不赚钱,就分家得更加快了。

第二、战略落地:根据战略计划进行业务运营指标,分配人力资源。1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。

要搭建房子,我们先把框架弄起来,再铺砖刷墙。进行企业业务运营也是一样,我们要销售,推广,行政财务部门就先把部门定出来,再来招聘人才。

招聘进来的人不能够立马上阵,我们要对他们进行培训,要说明公司的价值观是怎么样的什么可以做,什么不可以做。公司简介:历史,产品,组织架构,人员制度:考勤,转正,薪酬,服务意识和礼仪,日常行为规范规划:沟通技巧,安全知识,应知应会和考核,岗前培训。

我的KPI审核制度和其他企业的不一样:考核一个行政是否符合标准:客户过来到离去有没有说过三声谢谢。那么行政为了达到这个标准,让客户说三声谢谢,她要给他送一杯水,客户说一声谢谢然后又给他送一支烟,客户说一声谢谢然后再给他送一些水果,客户说一声谢谢。一共三声谢谢,客户就会觉得公司的行政很热情,就达标了。

考核一个团队活动是否符合标准:参与人员是否会发朋友圈。我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈,比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈,去一个地方旅游了我们会去发朋友圈今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。而不会去发让自己尴尬的事情。所以企业举办的活动是否成功,就要看参与人员是否愿意发朋友圈。

第三、组织发展:愿不愿态度,文化——能不能能力,培养——许不许环境,机制

愿不愿态度,文化

我特别喜欢看一个电视剧《三国演义》里面的蜀国建立从诸葛亮与刘备的《隆中对》,我们就看到了他们在未来的计划,战略先取荆州,再去益州,然后统一中原恢复汉朝之事可成也

有了愿景,就要开始招聘人才,谁愿意跟随主公刘备来完成这个事业诸葛亮,关羽,张飞,赵云,黄忠,马超,魏延,庞统等将领都是这样的愿景和目标,就一起聚集起来。

有一句俗话说:流动的人心,不动的人性

公司的使命决定了要什么样的价值观,公司的价值观决定了要什么样的公司文化,公司的企业文化决定了要什么样的人才组织。蜀国的使命是恢复汉朝,他们的价值观是忠义,仁勇,重情重义,贤德,他们的文化就是大吃大喝,称兄道弟在战场上勇猛无比,无人能敌待人惟贤惟德,以德服人。

这就决定了他们需要什么样的人才组织。吕布杀害义父丁原,诛杀义父董卓,又抢其徐州,所以蜀国是容不下他的,起名为三姓家奴魏延因为杀了自己的昏庸主公韩玄投奔刘备,一直就被说脑后有反骨,在蜀国最终被屠杀并灭三族,何其悲催,是因为文化也。刘备小舅子糜芳开城投降,其兄麋竺羞愧病死,他自己也只能逃走到吴国,还屡屡被人瞧不起。

成功=战略+组织能力,有了组织,我们要制定一个好的战略。

那么我们要怎么样才能给我们的团队做出好的战略呢

顺势——分解——数据——学习

1、顺势:俗话说:“因势而谋,应势而动,顺势而为”。




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